Langzeit-Training Führung / Zusammenarbeit
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Journal Einschätzungen / Seminarbeurteilungen Phase II
Dieses Seminar ist hervorragend geeignet, das eigene (Führungs-)verhalten zu reflektieren und zu analysieren.
Die im ersten Teil gelernten Sachen wurden wieder aufgefrischt und im Rahmen der praktischen Übungen reaktiviert bzw. wieder demonstriert.
Für die Bestimmung des eigenen Standortes und die Analyse, warum handle ich, wie ich handle, waren diese 3 Tage sehr, sehr wertvoll.
Das Duo Dr. Hossiep und Herr von Kleist ergänzt sich in ihrer Gegensätzlichkeit so gut, dass es ihnen in meinen Augen perfekt gelingt, die wichtigen Sachen herauszuarbeiten und so vor Augen zu führen, dass man sich auch daran erinnert und es nicht wieder sofort in der Schublade verschwindet.
Ich würde mich über eine Fortsetzung sehr freuen.
(Phase II im November 2007)
Meine Erwartungen an das Seminar wurden wieder erfüllt.
Zunächst eine strukturierte Erarbeitung bzw. Zusammenfassung der vergangenen ersten Phase der Seminarreihe.
Danach eine Erfassung und Besprechung der Punkte, die wir danach umgesetzt haben. Was hat dabei gut geklappt, was weniger? Insbesondere auch der Erfahrungsaustausch hier mit meinen Kollegen/Innen war sehr hilfreich.
Bemerkenswert die Frage nach der eigenen Zufriedenheit in der Bank und die Ratschläge zum Umgang mit diesem Thema. Halte ich für alle Mitarbeiter/Innen für "essentiell wichtig"!
Der "Brief an mich selbst": eine tolle Idee für einen Ausgangspunkt zur Beschäftigung bzw. Umsetzung von konkreten Vorhaben.
Das Team Hossiep/von Kleist war wieder klasse! Herzlichen Dank und bloß (!) bis zum nächsten Mal. Danke.
(Phase II im November 2007)
Das Seminar hat mir erneut (wie auch Phase I) gut gefallen. Positiv fand ich die Mischung aus Einzelarbeiten und Gruppenarbeiten. Aus den Teamarbeiten konnte ich einiges für die Umsetzung im Rahmen der täglichen Arbeit mitnehmen.
Anregungen für mich persönlich konnte ich insbesondere aus den Einzelarbeiten ziehen.
Ich hoffe, dass die Seminarreihe für uns im kommenden Jahr mit Teil III fortgesetzt wird.
Die Atmosphäre während des Seminars war sehr angenehm. Alle Teilnehmer brachten sich gut ein. Die Kommunikation in der Gruppe empfand ich als sehr offen. Die Referenten - wie zuletzt - sehr gut.
Weiter so!
(Phase II im November 2007)
Meine Erwartungen an das Seminar wurden erfüllt.
Wir haben die Themen Führung/Zusammenarbeit/Kommunikation aus Teil 1 aufgefrischt.
Ich habe ausführlich die Möglichkeit gehabt, anhand der Übungen mein Eigenbild zu überprüfen und mit dem Feedback des Teams / der Moderatoren abzugleichen. Dies führte zum einen zu einer Bestätigung meines Eigenbildes und zum anderen aber auch zu neuen Erkenntnissen.
Wichtig war darüber hinaus die "Sicherung" der Erkenntnisse am dritten Tag durch die Übungen "grüne Karten" / Brief. Ich hoffe, dass es mir dadurch gelingt, den Seminarinhalt in den Alltag "zu retten" und bewusst bei meiner Arbeit einzusetzen.
Ich bin der festen Überzeugung, dass es für unseren Geschäftsbereich AM&S wichtig ist, dass die Führungskräfte regelmäßig Weiterbildung zu diesem Themenkomplex erhalten.
(Phase II im November 2007)
Das Seminar ist zur Standortbestimmung der eigenen Führungsqualität sehr sinnvoll.
In vielen praktischen Übungen wird einem der Spiegel gezeigt und eine Fremdreflexion gegeben. Das Seminar ist daher zur Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit nützlich.
Grundsätzlich war positiv, dass viel Raum für offenen Umgang, Zeit für eigene Bestandsaufnahme und Austausch unter gleichwertigen Funktionsträgern gegeben war.
Auch hat das Seminar gezeigt, dass ein Teamergebnis häufig besser ist, als das Ergebnis eines Einzelnen. Das nehme ich besonders mit bei der Umsetzung von Aufgaben in der Praxis.
Der Ausbau von Führungsqualität ist jedoch nie zu Ende; daher wünsche ich mir die Teilnahme an Seminarteil 3!
(Phase II im November 2007)
Das Seminar war insgesamt sehr interessant und von einer offenen Atmosphäre geprägt.
Die Teilnehmer waren mit Engagement dabei und haben sich auf die einzelnen Übungen eingelassen.
Insbesondere aus der Survival Gruppenarbeit werde ich sehr viel in die Praxis umsetzen können. Interessant war hier zu erfahren, dass durch aktives Zuhören ein Konsens erzielt werden kann, mit dem jedes Teammitglied leben kann bzw. hinter der Entscheidung stehen kann.
Hilfreich sind hier auch die "Leitlinien zur Optimierung von Entscheidungen".
Insgesamt ein hilfreiches Seminar, das zur persönlichen Weiterentwicklung und Standortbestimmung wichtig und gut war.
(Phase II im November 2007)
Das Seminar ist den gesetzten Seminarzielen weitgehend gerecht geworden, gleiches gilt für meine Erwartungen.
Sowohl für die Gruppenarbeiten, insbesondere Survival Case und "Trapez"-Fall, als auch die Einzelarbeiten "Fragen zum Transfer" und "Brief" wurde ich gefordert, die Wirkung meines Verhaltens in der Gruppe sowie mein Führungsverhalten generell kritisch zu hinterfragen. Es wurde verdeutlicht, wie wichtig eine ernsthafte und umfassende Kommunikation und die Bereitschaft zum Zuhören und Diskussion für den Erfolg (des Teams) und mein Führungsverhalten ist.
Die Gelegenheit zum "Insichgehen" und zur kritischen Selbstreflexion habe ich als besonders wertvoll empfunden. Vor diesem Hintergrund wäre Teil 3 wünschenswert, wofür ich eintreten werde.
(Phase II im November 2007)
Das Seminar war deutlich intensiver in der eigenen Wahrnehmung. Ich habe gute Ansätze für mein eigenes Verhalten und Auftreten sowie die Außenwirkung gegenüber meinen Kollegen mitnehmen können und das ist für mich die wichtigste Erfahrung gewesen.
Das Zusammenspiel von Einstellung und Verhalten war mir sicher bewusst, aber nicht in diesem ausgeprägten Grad.
Alles in allem eine sehr sinnvolle Veranstaltung, die durch die beiden Referenten gut geführt und sehr anspruchsvoll gestaltet wurde.
(Phase II im Mai 2007)
Anders als in der Phase I standen in diesem Seminar fachliche Inhalte & Theorien stark im Hintergrund. Dies war für mich der Schlüssel zum Erfolg und zur Effizienz der Veranstaltung.
Es wurde keine Zeit verschenkt mit Modellen, die sich jeder auch durch Lektüre aneignen kann, statt dessen wurde jeder Teilnehmer auf der persönlichen Ebene angesprochen.
Den Stimmen der letzten Tage zufolge habe nicht nur ich, sondern auch jeder andere Teilnehmer, neue Erkenntnisse über sich selbst erhalten bzw. bestehende verdeutlicht oder überarbeitet.
Ich bin gespannt auf Phase III ........
(Phase II im Mai 2007)
Der Seminarteil ist in der Aufteilung entsprechend der Zielsetzung gut strukturiert.
Der Wiederholungsteil bietet die erste Gelegenheit, im Seminar sich mit der Anwendung des Gelernten im ersten Teil aktiv auseinander zu setzen.
Damit ist gleichzeitig gesichert, dass sich die Teilnehmer überprüfen und man kann abgleichen, wo man nochmals für sich nachfassen muss.
Sehr gut ist die Möglichkeit, über die eigene Positionierung nachzudenken. Ich halte das für eine grundlegende Voraussetzung dafür, auch mit den Mitarbeitern gezielt umgehen zu können.
Ich habe Bestätigung für mein Führungsverhalten bekommen und gleichzeitig Anregungen für Veränderungen.
Aus meiner Sicht sollte in der Diskussion zu dem Punkt geleitet werden, dass die Feststellung der eigenen Position entscheidend für ein durchgängiges und engagiertes Führungsverhalten ist.
(Phase II im Mai 2007)
Inhalte des Seminars haben hohen Nutzen für die tägliche Zusammenarbeit mit dem Team und auch den eigenen Vorgesetzten.
Im Einzelnen hervorheben möchte ich
- die Effizienz eines Teams im Hinblick auf Arbeitsergebnisse im Vergleich mit einer Einzelleistung
- als Vorgesetzter wirke ich immer auf meine Mitarbeiter auch in der sachlichen Zusammenarbeit
- Wichtigkeit des eigenen Wirkens ist bewusstbar gemacht ebenso Selbstreflexion über eigene Stärken und Schwächen.
Zu wünschen ist, dass meine Vorgesetzten diese Erkenntnisse ebenso haben, bemüht sind, diese umzusetzen, und mir alle Unterstützung hierzu anbieten (... was bisher weniger der Fall war).
(Phase II im Mai 2007)
Diese 3 Tage haben mich wieder ein Stück nach vorne gebracht.
Konstruktive Gruppenarbeiten, lehrreiche Videoaufzeichnung und offene Diskussionen haben eigene Defizite und Wege, diese abzubauen, aufgezeigt.
Die Seminarinhalte wurden souverän und abwechselungsreich herüber gebracht, so dass auch dieser Teil der Seminarreihe kurzweilig verlief.
Weiter so.
(Phase II im Mai 2007)
Schlüssige Fortsetzung von Phase I mit der Möglichkeit, die damals behandelten Themen zu reflektieren und zu vertiefen. Die Übungen waren gut verteilt und boten Ansätze für weitere Diskussionen im Teilnehmerkreis. Die offenen Gespräche in allen Phasen helfen mir, Standort und Perspektiven zu bestimmen und zu justieren.
(Phase II im Mai 2007)
Ein sehr rundes und gelungenes Seminar.
Durch das "Phasen-Konzept" ist eine "Betreuung" bzw. "Begleitung" der Führungskraft über mehrere Jahre gewährleistet/gegeben.
Die Seminarleiter verfügen über viel Erfahrungen, und die an die Teilnehmer gestellten Aufgaben sind sehr einprägsam!
(Phase II im Mai 2007)
Hervorragende "Begleitung" durch die Referenten. Die Vertiefung der schon in Phase I vermittelten Themen und Denkanstösse ist voll gelungen. Man nimmt hier nicht nur etwas für den Beruf bzw. die Arbeit/Aufgaben mit, sondern etwas für das Leben.
Hier werden keine "Patentrezepte" verteilt, sondern Denkanstösse gegeben, die einen zwingen (dabei "zwingen" nicht negativ gemeint), sich mit sich und seinem Verhalten auseinander zu setzen.
Dies ist aus meiner Sicht wichtiger als jeder "Fachleitfaden", um zu führen und in einem Team gut zusammen zu arbeiten. Natürlich ist auch das Fachliche und gewisse Regeln wichtig. Aber gerade diese Seminarreihe hilft einem im Rahmen der Gegebenheiten alle seine Resourcen und sein Potential auszuschöpfen.
Gerade in der Hektik des Alltags ist es wichtig, dass die Kommunikation funktioniert und wir miteinander kooperieren.
Dieses Seminar ist das bisher einzige, das ich kenne - und ich hatte auch schon andere Seminare, wo es um dieses Thema ging -, welches mir - wie auch schon die Phase I - lange in Erinnerung bleiben wird und aus dem ich mir für mich und mein Handeln jede Menge mitgenommen habe.
(Phase II im September 2005)
Sehr strukturierter Seminaraufbau, die Referenten haben im Vorfeld viel Mühe investiert. Der Ablauf war durchdacht und die Referenten konnten die von uns angebrachten Punkte zu jeder Zeit plausibel begründen.
Es gab viele Gruppenarbeiten, die zum Tragen brachten, wo genau die Stärken und die Schwächen des einzelnen liegen. Durch den offenen Austausch in den Gruppengesprächen wurde einem sehr bewusst gemacht, wie die Außenwirkung ist.
Insgesamt kann ich abschließend nur empfehlen, diese Seminarreihe zu komplettieren, und hoffe, die ETB wird diese Seminarreihe weiterhin seinen Führungskräften zur Verfügung stellen.
(Phase II im September 2005)
Ich bin in das Seminar mit der Erwartung gegangen, die in der ersten Reihe erlangten Erkenntnisse wieder aufzufrischen und zu erweitern.
Meine Erwartungen wurden voll erfüllt. Durch die praxisnahen Übungen und auch die Nutzung der Kamera konnte ich einige Punkte an mir feststellen, die ich in Zukunft ändern möchte.
Das hervorragende und professionelle Referentenpaar trägt dazu bei, dass der Kurs sehr kurzweilig und sehr lehrreich ist.
Die Kursreihe I - V von Hossiep & Kleist ist ein hervorragendes Instrument für die "Kaderschmiede" in der Xetb auch für die Zukunft. Ich kenne bis dahin kein gleichwertiges und von Qualität übertreffendes Kursangebot, das die Führungsperson derart gut in seinem Werdegang begleitet.
(Phase II im September 2005)
Das Seminar war auch dieses Mal sehr informativ. Die Gruppenarbeiten waren ausgewogen und über die Feedback-Runden konnten einige Denkanstöße gegeben werden. Der Seminarinhalt wurde lebhaft und sehr abwechselungsreich präsentiert bzw. erarbeitet. Nicht zuletzt durch die beiden, sich sehr gut ergänzenden, Referenten wurde ein "Klima" erzeugt, dass eine zielgerichtete "Informations-Übermittlung" gewährleistete. Das Seminar lebt durch die sehr guten Referenten.
Insgesamt eine gute, lehrreiche Veranstaltung, aus der ich eine Menge Anregungen für meine weitere Arbeit mitnehmen konnte. Danke, und weiter so.
(Phase II im September 2005)
Die Phase II hat sich im Wesentlichen mit Kommunikation und Kooperation beschäftigt.
Beides sind elementare Bestandteile, die in die Führungsaufgabe mit eingebunden werden müssen.
Aufgrund verschiedener Praxisübungen wurden diese Bestandteile bestätigt. "Spielerisch" erarbeitete Zusammenhänge und Anforderungen bleiben länger in der Erinnerung.
Für mich war es besonders wichtig, mich eingangs auf eine Standortbestimmung einzulassen. Dies ermöglichte mir eine bessere Reflexion auf meine Person bzw. mein Verhalten.
Wenn bestimmte Voraussetzungen eingehalten werden, ist Führung relativ einfach darzustellen. Eine wichtige Rolle spielt dabei das "Umgehen miteinander".
Zuhören, Vertrauen, ggf. Gruppenarbeit .... ermöglichen erst, dass der Führungsauftrag ziel- und ergebnisorientiert gestaltet werden kann.
Wünschenswert wäre es, auch die weiteren Phasen besuchen zu dürfen!!
Vielen Dank an die Gruppe und die Referenten.
(Phase II im September 2005)
Wie bereits im Seminar Phase I wurden durch praktische Übung Erfahrungen gemacht und damit Lehrinhalte erfahrbar vermittelt und verdeutlicht. Verhalten und die Konsequenzen daraus wurden unmittelbar erlebt. Durch den Gedankenaustausch in kleinen und großen Gruppen wurden die gemachten Erfahrungen und Eindrücke geklärt, systematisiert und Anregungen zu Änderungen und Umsetzungen gegeben.
Vorgänge und Prozesse und eigene Verhaltensweisen und die Konsequenzen daraus werden anschaulich herausgearbeitet. Dies ist eine wesentliche Voraussetzung an der eigenen Persönlichkeit zum Wohle und zur Effizienz des eigenen Team- und Gruppenbereichs besser tätig sein zu können.
Standortbestimmung und Erkennung von möglichen Fehlern bzw. Gefahren der Fehlentwicklung lassen verhindern, dass Fehlentwicklungen sich nicht ereignen oder im Ursprung erkannt werden. Gegenmaßnahmen greifen schneller.
Gute und effiziente Kommunikation sind die Basis einer guten Gruppenarbeit.
Es ist bewundernswert mit welcher Treffsicherheit seitens der Seminarleitung diese Erkenntnisse durch die Übungen vermittelt und vertieft werden. Das Seminar ist gut durchdacht und erscheint "minutiös" geplant.
Die Seminarreihe erscheint mir bestens geeignet für eine gute Unternehmenskultur, die dem Unternehmen mittel- und langfristig gute motivierte Mitarbeiter mit einem effizienten Arbeitsstil sichert. (Phase II im April 2005)
Der Inhalt und der Aufbau des Seminars mit seiner geplanten Dramaturgie Ankommen - Highlight - Gehen war ausgezeichnet. Die Erkenntnisse und bereits erfolgten Umsetzungen aus Phase I bewusst zu erleben, Auf-Sich-Selbst zurückgeworfen den eigenen Standort und das eigene Agieren und Wirken zu erarbeiten, ist eine große Herausforderung und ist, auch und gerade angesichts der hohen Erwartungen der Teilnehmer, toll gelungen.
Die Dauer ist klug gewählt, es ist Zeit genug an die tiefen Erlebnisse der Phase I anzuknüpfen und neue Felder für das weitere permanente An-sich-arbeiten zu öffnen.
Die Unterkunft erinnert in ihrer recht spartanischen Art an Kronberg, doch die Freundlichkeit und das Engagement der Gastgeber werden einen positiven Eindruck hinterlassen.
Die Leitung des Seminars war wie gewohnt professionell, behutsam ob des heiklen Feldes im Umgang mit den einzelnen Menschen, tief durchdacht und wieder einmal ein Erlebnis.
Ich wünsche den Herren von Kleist und Dr. Hossiep lange Gesundheit und viel Kraft, auf dass der Wunsch nach zukünftigen Seminaren in Erfüllung geht.
Hossiep + Kleist genießen unter den Mitarbeitern einen legendären Ruf, und das zu Recht, es ist eine Auszeichnung an einem ihrer Seminare teilnehmen zu dürfen. Alle anderen Seminare, die ich bisher besucht habe, fallen was Erwartung und Erfüllung angeht weit ab.
Also nochmals Danke für den Raum + die Möglichkeiten und alles Gute für die "Matadoren". (Phase II im Dezember 2004)
Das Seminar war für mich ein voller Erfolg!
Die Inhalte und der Aufbau des kompletten Seminars sind so strukturiert, dass man als Teilnehmer oft spielerisch (Puzzle) die grundlegensten Bausteine / Bestandteile funktionierender Zusammenarbeit erschließt. In dem Seminar wird nicht versucht (wie sonst üblich), die Teilnehmer von "einer" richtigen Lösung zu überzeugen, sondern ermöglicht den Teilnehmern selbst, die für sie erforderlichen Lösungshilfen zu erarbeiten. Dieser Prozess wird ständig durch z. B. Feedback-Runden unterstützt und durch aktive Fragen der Seminarleiter gefördert.
Die Offenheit und Kooperation der Teilnehmer unter- und miteinander ist außergewöhnlich. Die Wiederholung der Ergebnisse aus der ersten Phase hat weitere Potentiale aufgezeigt und jeden Teilnehmer daran erinnert, die Sache selbst in der Hand zu haben.
Ich bin schon jetzt auf die weiteren Phasen 3, 4 und 5 gespannt. (Phase II im März 2004)
Das größte Kompliment vorab: Dies war (abgesehen von Phase I der Seminarreihe) das beste Seminar seit langer Zeit. Es kam alles zusammen: Das Arbeitsklima und der Zusammenhalt in der Gruppe waren vorbildlich, die Inhalte wurden gut vermittelt und mit großem Eifer und Ernst aufgenommen.
Alle Übungen waren sehr praxisnah und lebensecht gestaltet, besonders hat mir jedoch die Übung der Planungsgruppe (und Arbeitsgruppe) gefallen, worin es darum ging, welche Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit entstehen, wenn Informationen nicht oder unvollständig (unter Zeitdruck) weiter gegeben werden und andererseits verfügbare Informationen ignoriert bzw. überhört werden. Des weiteren fand ich die Übung "Seenot" sehr lehrreich, in der wir als Gruppe versuchen mussten, einen echten Konsens sowohl zur Überlebensstrategie in einer Notsituation wie auch zur Wichtigkeit der benötigten Hilfsmittel zu finden.
Für mich war es eine sehr positive Erfahrung, wie wir als Gruppe die Konflikte ausgetragen haben und zu einer einvernehmlichen Lösung gekommen sind. Diese und auch alle anderen Übungen, Gespräche und Diskussionen haben mir ein Stück mehr an Sicherheit vermittelt, dass ein kooperativer und kommunikativer Führungsstil erfolgreich praktiziert werden kann. (Phase II im Oktober 2002)
Herr Hossiep und Herr von Kleist haben erneut eindruckvoll gezeigt, wie viel Freude und Informationen in einem Seminar für Führungskräfte stecken können. Freude und Spaß einerseits, ohne die man die teilweise doch kräftezehrenden Aufgaben schwer bewältigen kann, Informationen andererseits, die die Teilnehmer mitnehmen können, um die Probleme hinter den Problemen zu erkennen und dann auch angehen zu können.
Positive oder negative Emotionen während der Bewältigung von Aufgaben lassen einen noch nach Jahren an die vor Augen geführten Probleme und darauf folgenden Diskussionen zurückdenken und wenn möglich, schon im Vorfeld anders reagieren zu lassen. Diese zuletzt genannten Eigenschaften dieses Seminars lassen es erst so wertvoll werden.
Wir haben alle eine Reihe von Anregungen in einer Schatzkiste mitbekommen, deren Inhalt wir in entsprechenden Situationen auspacken können.
Weiter so! (Phase II im Oktober 2002)
Das Seminar war - wie beim 1. Teil in Phase I - wieder erstklassig. Das Trainergespann von Kleist und Hossiep hat es abermals eindrucksvoll geschafft, den Führungs- und Führungsnachwuchskräften Leitlinien für eine sinnvolle und zielgerichtete Führungsarbeit mit auf den Weg zu geben.
Wesentlich hierzu beigetragen, haben sicherlich die stets herausfordernden Rollenspiele und Übungen, bei deren Verarbeitung jedem einzelnen immer auch ein "Spiegel vor die Nase gehalten wurde". Diese Methodik trägt dazu bei, dass für jeden brauchbare Tipps und Hinweise "zum Mitnehmen" für die eigene Führungspraxis dabei gewesen sein sollten. Insbesondere auch die vielen Einzelübungen am letzten Seminartag, in denen die Teilnehmer hauptsächlich gefordert waren, sich mit sich selbst auseinanderzusetzen, trugen meines Erachtens wesentlich dazu bei, den Transfer von der Seminartheorie zum Berufsalltag erfolgreich zu gestalten.
Ich möchte diese Beurteilung auch zum Anlass nehmen, für die Fortführung der Seminarreihe in dieser Form zu plädieren. Führung ist und bleibt eines der wichtigsten Aufgaben, was sich jedermann - gerade in dieser Zeit des starken Wandels - immer bewusst machen sollte. Nur mit einer "gesunden" und zielgerichteten Führungsarbeit wird es möglich sein, den "Schatz" Human Capital als solchen zu erhalten, was wesentlich zum Unternehmenserfolg beitragen sollte.
Weiter so! (Phase II im Oktober 2002)
Die Wichtigkeit dieses Seminars kann nicht hoch genug eingeschätzt werden.
Die Themen Kooperation und Kommunikation spielen die wesentliche Rolle, wenn es um den Erfolg eines Teams oder einer Abteilung geht.
Die Art der Themenbeleuchtung und -verdichtung durch die beiden Moderatoren ist einzigartig. Die Verbindung aus Lockerheit und Ernsthaftigkeit gelingt hervorragend und macht dieses Seminar zu einer Veranstaltung, die in lebhafter Erinnerung bleibt. Zur Durchsetzung der angestrebten Ziele in diesem Zusammenhang wäre eine Ausdehnung auf eine größere Mitarbeiterzahl überaus wünschenswert.
Man muss es erlebt haben ..... (Phase II im Januar 2002)
Einerseits erwartet, andererseits kaum für möglich gehalten, ist es den beiden Moderatoren gelungen, die erste Phase des Seminars zu "toppen"; die Kombination aus sensibler Steuerung und Gewährung von Freiraum, um Themen/Inhalte selbst zu entdecken, ergänzt durch Übungen/Aufträge, die mitunter zweifelhaft oder gar unsinnig erscheinen, im Rückblick aber immer wieder verblüffende Erkenntnisse bereithalten, ließen auch diesen Teil wieder zu einem Erlebnis werden!
Sorry für die fast kitschig anmutende Bewertung, aber: Ehre, wem Ehre gebührt. Kritik/Verbesserungsvorschläge beschränken sich auf Details, die im Seminar bereits besprochen wurden.
Den Herren Hossiep und von Kleist ganz herzlichen Dank für ihr Engagement! (Phase II im Januar 2001)
Meine Befürchtungen vor dem Seminar sind nicht eingetreten!
Das Seminar war auf einem sehr hohen Niveau und hat viel von mir abverlangt.
Die Erkenntnisse aus den einzelnen Aufgaben haben sich in dem anschl. Besprechungen herauskristallisiert. Sie werden mir, so bin ich fest davon überzeugt, bei meiner weiteren Arbeit bei der Deutschen Bank sehr hilfreich sein.
Besonders hervorzuheben ist die Video-Aufzeichnung eines Vierer-Gesprächs unter "leitenden Angestellten". Die anschließende Besprechung mit Wiederholung der Aufzeichnungen hat mir einschneidende Erkenntnisse geliefert.
Diese Seminar ist in seiner Art, wie ich glaube, einzigartig und ist von meiner Seite voll zu empfehlen.Vielen Dank! (Phase II im Juni 2000)
Bisher ist dies (nach Besuch von unzähligen anderen Führungsseminaren) das erste Seminar, dass mir ganz deutlich mein eigenes Führungsverhalten aufzeigt. Es werden hier Führungsfehler ganz deutlich und zugleich Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt, deren Umsetzung machbar ist.
Ich habe noch nie soviel über mein eigenes Verhalten gelernt und bin selten so motiviert gewesen, dies auch zu ändern.
Im ersten Teil-Phase I des Seminars konnte ich tatsächlich auch danach mit einem Teil der mir vorgenommenen Punkte mit der Umsetzung in der Praxis beginnen und tue dies auch heute noch mit Erfolg. Dennoch konnte ich jetzt in der Phase II weitere wertvolle Erkenntnisse mitnehmen, deren Umsetzung ich jetzt ebenfalls in der Praxis beginnen werde.
Das Seminar hat mir gezeigt, wie wichtig es ist, ständig an meinem Führungsverhalten zu arbeiten (zu beobachten) und nichts "Erlerntes" verpuffen zu lassen, mir immer wieder Feedback geben zu lassen.
Ich freue mich schon auf die Phase III und weiß jetzt schon, daß diese genauso erfolgreich sein wird!
Herr Dr. Hossiep und Herr v.Kleist sind außergewöhnlich engagierte Moderatoren, welche meiner Meinung nach für Ihre Leistung von der DB ausgezeichnet werden sollten! (Phase II im Januar 1999)
Dieses Seminar ist in meinen Augen das wichtigste und effektivste, das in dieser Form angeboten wird.
Es gelingt den Referenten, die Teilnehmer betroffen zu machen und ihnen aber auch gleichzeitig praxisnahe Hilfestellungen zu geben, wie sie in dieser Kompaktheit und Prägnanz sonst nicht zu finden sind.
Das liegt zum einen an der überaus glücklichen Kombination der Referenten (Praktiker/Wissenschaftler), zum anderen an dieser vertrauensvollen Atmosphäre, die es den Teilnehmern gestattet, sich offen und ehrlich zu geben (was natürlich wiederum ein Verdienst der Referenten ist).
Es ist zu wünschen, dass möglichst viele Kollegen, ob mit Führungsaufgaben betraut oder nicht, in den Genuss dieses Seminars kommen können, auf dass der Geist des Seminars die Bank durchdringt und zum menschlichen und erfolgreichen Mitarbeiter beiträgt. Weiter so!! (Phase II im Januar 1998)
Es ist den beiden Referenten Herrn v.Kleist und Herrn Hossiep wirklich gelungen, den Sinn von dem Seminar "Kooperation und Kommunikation in OuB" auf die Teilnehmer zu übertragen.
Durch die Videoaufnahmen und Rollenspiele ist einigen Seminarteilnehmern aufgefallen, daß ihr Kommunikationsverhalten noch verbessert werden müßte.
Es wurde trotz der Probleme vieler Teilnehmer (wegen Umstrukturierung in der DB) eine lockere Atmosphäre festgestellt.
Ich hoffe, daß diese Seminarreihe fortgesetzt wird. Es wird dem Teilnehmer und der Bank nur Vorteile bringen. (Phase II im April 1997)
Das Seminar ist eine äußerst sinnvolle Fortsetzung des 1. Teils.
Der Lernprozeß ist effizient, da ständiges Nachdenken angeregt wird.
Die gesamte Atmosphäre des Seminars ist positiv, da nicht nur stures Wissen vermittelt wird, sondern Eigeninitiative gefordert wird. Jeder Teilnehmer kann sich soviel in das Seminar einbringen, wie er für erforderlich hält.
Die Inhalte regen dazu an, sie mit in die Praxis zu übernehmen.
Persönlich hat mich der 1. Teil und dieses Seminar in bezug auf Personalführung sehr positiv beeinflußt.
Es wäre zu wünschen, daß das gesamte Führungspersonal mit der Thematik dieser Seminarreihe konfrontiert wird.
Die Notwendigkeit von kooperativem und kommunikativem Verhalten wird sehr deutlich vor Augen geführt und zeigt sehr drastisch die Schwächen in bezug auf dieses Verhalten in der täglichen Praxis.
Das Seminar erscheint mir persönlich als eines der besten seiner Art. Phase II im Dezember 1996)
Die Gestaltung, Ausarbeitung und Durchführung des Seminars ist hervorragend. Nach meiner Einschätzung zählt dieses Seminar zu einem sehr wichtigen Ausbildungsblock für zukünftige und schon tätige Gruppenleiter sowie alle anderen Führungspersonen. Die deutliche Herausarbeitung von Fehlern, Fehleinschätzungen und Problemen in der MA-Führung und dem allgemeinen Verhalten ist sehr gut. Es regt einen gewaltigen Denkprozeß über das eigene Verhalten im Betrieb an. Wenn jeder Teilnehmer nur einen kleinen Teil direkt im Geschäftsbetrieb umsetzen kann, ist dieses doch so viel, daß alle MA nur davon profitieren können. Mit Freude und gespannter Erwartung warte ich auf den dritten und vielleicht nicht letzten Baustein. Ich kann es nur für die Bank und die Beschäftigten wünschen. Denn einen besseren Umgang mit und unter den MA kann allen nur Vorteile bringen. Wir bräuchten viel mehr solcher Seminare. (Phase II im Juni 1996)
Das Seminar hat mir Schwächen in meinem Führungsstil offenbart. Die Schwächen wurden mir durch die verschiedenen Einzel- und Gruppenarbeiten bewußt gemacht. Die anschließenden Diskussionen haben mich sehr nachdenklich gemacht, und ich habe mir vorgenommen, meine Verhaltensweise gegenüber Mitarbeitern und Kollegen zu kontrollieren bzw. zu ändern.
Durch die gute Zusammensetzung der Seminarteilnehmer konnte ein reger Erfahrungsaustausch stattfinden.
Die Durchführung und Organisation durch die Seminarleiter Herrn Hossiep und Herrn von Kleist war hervorragend. Die Arbeiten während des Seminars waren durchweg praxisbezogen.
Es ist zu empfehlen, dieses Führungsseminar vermehrt den Führungskräften in WPD anzubieten. Eine Auffrischung und die Einbringung neuer Erfahrungen in der Mitarbeiterführung sollte den Führungskräften in ca. 2jährigem Abstand immer wieder durch solche Veranstaltungen bewußt gemacht werden. (Phase II im November 1995)
Dieses Seminar, das ich 6 Wochen nach dem 1. Teil "Mitarbeiterführung in OuB" besuchte, hat mir sehr deutlich gemacht, daß Verhaltensänderungen an sich selbst und auch an anderen einen langwierigen Prozeß darstellen und selbst bei Veränderung der Einstellung und guten Vorsätzen nicht automatisch erfolgen.
Herr Dr. Hossiep und Herr von Kleist haben wieder in vorzüglicher und abwechslungsreicher Weise dargestellt, wo Fehler gemacht werden können und wie man Verhalten ändern kann.
Die Zusammenarbeit mit den Teilnehmern war sehr angenehm und offen, so daß lebhafte Diskussionen und Erkenntnisse ausgetauscht werden konnten.
Wie bei dem ersten Seminar hat uns das Thema jederzeit beschäftigt, so daß der Austausch und die Diskussionen auch außerhalb der Seminarzeiten stattfanden.
Diese 3 Tage gingen sehr schnell vorbei und es wäre zu überdenken, ob das Seminar in Zukunft 5 Tage dauern sollte oder noch weitere 2 Tage nach ca. 1 - 1 1/2 Jahren hinzugefügt werden sollten, um eine weitere Vertiefung zu erreichen. (Phase II im Dezember 1994)
Aus dem ersten Seminar dieser Reihe verblieb ein nachhaltig positiver Eindruck. Mit dieser positiven Grundeinstellung habe ich das Seminar gerne besucht.
Die Moderatoren, Herr v. Kleist und Herr Hossiep, verstehen es in ihrer Art, den Seminarkreis dazu zu bewegen, in bemerkenswerter Weise von jedem Einzelnen viel Offenheit zu erfahren. Diese Offenlegung eigener Stärken und Schwächen wird durch die neue Vorstellungsmethode erleichtert. Ich wünsche den hoffentlich noch folgenden Seminarrunden eine gleiche Offenheit, da hiervon jeder Teilnehmer profitiert.
Die Aufarbeitung der eigenen Verhaltensweise seit dem ersten Seminar war wichtig.
Die Erfahrung aus Gruppenarbeiten in der im Seminar dargestellten Form hat für mich viele persönliche positive, nachhaltige Effekte erbracht. Auch das Rollenspiel war überaus lehrreich.
Ich nehme für mich positive Erinnerungen mit. Ich habe erfahren, wie ich besser Mitarbeiter führen kann. Ich wünsche mir ganz intensiv, daß diese Reihe fortgesetzt wird. Damit meine ich, Seminar 1 muß noch so oft zur Verfügung stehen, wie der Bedarf in zumindest OuB besteht. Ich werde mich dafür einsetzen.
Seminar 2 ist von den Mitarbeitern zu besuchen, die Seminar 1 bereits hatten. Die in Seminar 1 angeregte Verhaltensänderung wird durch die erneute Hinterfragung weiterhin positiv beeinflußt.
Ich wünsche mir, daß zu gegebener Zeit das tolle Gespann Hossiep/v.Kleist auf diesem Wege weitermacht. Gerne werde ich mich persönlich immer wieder erinnern und dann hoffentlich hinterfragen. Im Kreis der Kollegen von Seminar 2 werde ich den Dialog und die Unterstützung bei den Bemühungen zur besseren Personalführung meiner Mitarbeiter suchen.
Für meine Personalführung hat mir das Seminar das Meiste gegeben, was ich je durch Schulung erfahren konnte. (Phase II im Juli 1993)
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