Langzeit-Training Führung / Zusammenarbeit
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Journal Einschätzungen / Seminarbeurteilungen Phase IV
  • Es ist den Moderatoren gelungen, den Level der Seminare über den gesamten Verlauf aller 4 Teile extrem hoch zu halten.
  • Im Gegensatz zu anderen im Angebot der Bank enthaltenen / vorhandenen Management-Seminaren wirkt diese Seminarreihe nachhaltiger und dringt bis zur Persönlichkeitsveränderung vor.
  • Die Seminarreihe sollte unbedingt erhalten und fortgeführt werden.
  • Man wird durch die Seminarreihe in die Lage versetzt, die fortwährenden ständigen Veränderungen in der Bank und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Mitarbeiter besser auszubalancieren und aufzufangen. (Phase IV im September 2006)
Den beiden Seminarleitern ist es auch in Phase IV kompetent und mit überzeugendem Konzept gelungen, den Spannungsbogen für eine intensive Lernerfahrung zu erzeugen. So wurde eine Balance zwischen intensiver Einzelbeschäftigung sowie Gruppenarbeit und Entspannungsübungen sowie sportlicher Betätigung hergestellt, in der sich die Teilnehmer in angenehmer Atmosphäre zum offenen Austausch begegnen konnten.
Besonders gewinnbringend ist die langfristig angelegte Seminarreihe durch die Betrachtung der Entwicklungsschritte über die einzelnen Phasen hinweg, an die stets angeknüpft wird und die durch neue Anstöße vertieft werden konnte.
Wünschenswert wäre daher die Fortsetzung der Seminarreihe durch Phase V. (Phase IV im September 2006)
Phase IV leitet die Teilnehmer zum aktiven Management der eigenen Entwicklung. Die aus den Phasen I - III bekannten Methode, Erkenntnisse über sich selbst sowie allg. Grundregeln der Führung mit Erinnerungen zu verknüpfen, die bei den Teilnehmern mit Emotionen verknüpft sind, ist aus meiner Sicht, die einzige Erfolg versprechende Maßnahme zu einer nachhaltigen Verhaltensänderung.
Offen bleibt die Frage, ob es den Teilnehmern gelingt, das Erlernte in das "Tagesgeschäft" zu übertragen, in dem sich wenig Raum für Selbstreflexion bietet. Insofern ist neben der Selbstverpflichtung mit den verzögert zugesandten Anstößen weiter an sich zu arbeiten, der weitere Austausch der Teilnehmer dringend angeraten. So weit sich dies nicht innerbetrieblich durchsetzen lässt, ist eine Auflegung einer fünften Phase zu empfehlen. (Phase IV im September 2006)
Wer nach drei Phasen glaubt, alles zu wissen, wird hier eine Überraschung erleben. Die Standortbestimmung und das Zusammenwirken mit den Trainern und Teilnehmern eröffnen neue Möglichkeiten zur weiteren Entwicklung.
Die Übungen sind - nach wie vor - nervenaufreibend und spiegeln ein Bild zurück, das Schwächen und Stärken deutlich macht. An der Zusammenarbeit wird auch das Ergebnis der ersten drei Phasen sichtbar: Offenheit, Kooperation, Unterstützung prägen das Arbeitsklima. Die Gesundheit kommt durch Bewegung, Tipps und auch hervorragende Verpflegung nicht zu kurz.
Vielen Dank an die Herren Hossiep und von Kleist. (Phase IV im September 2006)
Wegen der Erkenntnisse über die eigene Person über das eigene Gruppen- und Führungsverhalten, stellt dieses Seminar (-reihe) die wichtigste Ausbildungsmaßnahme für Führungskräfte und angehende Führungskräfte dar.
Es wird einem die Zeit gegeben, über das eigene Verhalten nachzudenken.
Erkenntnisse aus den ersten Seminarteilen werden (und müssen) wachgerüttelt (werden). Die Seminarunterlagen sollten für die Teilnehmer zur jährlichen Pflichtlektüre werden.
Die Seminarleiter schaffen es immer wieder, die Teilnehmer zu Verhaltensänderungen zu bewegen.
Eine wichtige (wenn vielleicht auch belächelte) Erkenntnis ist die Balance zwischen Belastung und Belastbarkeit durch gesundes Verhalten (Ernährung und Fitness) zu erreichen.
Ich freue mich bereits auf den 5. Teil. (Phase IV im Januar 2004)
Es ist eine traurige Erkenntnis: Die Seminarreihe ist zu Ende.
Daher muss man eigentlich im Betrieb alle Hebel in Bewegung setzen, dass hier möglichst viele Mitarbeiter (und nicht nur Führungskräfte) teilnehmen.
Dieses Seminar hat mir gezeigt, dass ich auf dem richtigen Weg bin. Viele Erkenntnisse aus den ersten Teilen sind in mir verankert und ich bin selbst verantwortlich, dass dies so bleibt und auch dass ich selbst offen und ehrlich bleibe.
Es ist immer wieder verblüffend, wie die beiden Referenten es schaffen, Betroffenheit zu erreichen, und damit den Weg ebnen für bleibende Erkenntnisse.
Toll finde ich es, dass die Struktur aller Seminare zwar die gleiche ist, aber die Inhalte trotzdem immer wieder spannend bleiben.
Genauso toll ist es, mit Kollegen zusammen zu kommen, die vom 1. Augenblick an offen und kommunikativ dafür sorgen, dass der Erfolg sich einstellt. DANKE! (Phase IV im Januar 2004)
Wie schon die ersten 3 Teile dieser Seminarreihe führt der 4. Teil dem Seminarteilnehmer typisches Fehlverhalten im täglichen Miteinander deutlich und "greifbar" vor Augen. Ich konnte in diesem Teil sowohl feststellen, dass Erkenntnisse aus den ersten Teilen bereits gefruchtet haben (durch im Laufe der Jahre verändertes Verhalten sowie bewusst erkanntes Fehlverhalten) als auch erkennen, dass manch ein Hinweis aus diesem Seminar im Alltag vergessen wurde.
Auch der 4. Teil hat bestätigt, dass in diesem Seminar Inhalte vermittelt werden, die nicht ausschließlich Führungskräften vorbehalten sein sollten. Vor allem die Themen "Zusammenarbeit" und "Feedback" halte ich für jeden Mitarbeiter des Konzerns für erlernenswert. Und das nicht nur in seiner Rolle als Mitarbeiter, sondern anwendbar auf das ganze Leben.
Ich bin zuversichtlich, zur Zeit in einem Umfeld arbeiten zu können, das mir das Umsetzen des hier Erlernten möglich macht. Leider habe ich auch schon Bereiche im Konzern erlebt, in denen der Begriff "Zusammenarbeit" ein Fremdwort zu sein schien.
Ich möchte diese Gelegenheit nutzen anzuregen, das Thema Zusammenarbeit zu einem separaten Seminarthema zu machen, so dass es auf diese Weise einem breiten Teilnehmerkreis zugänglich gemacht werden kann. Dabei möchte ich unterstreichen, dass ich persönlich besonders die einzigartige Weise, mit der die beiden Referenten, Herr Hossiep und Herr von Kleist, dieses Thema vermitteln, dafür verantwortlich mache, dass bei uns Teilnehmern eine so nachhaltige Wirkung erzielt werden konnte.
Herzlichen Dank an Sie beide! (Phase IV im Januar 2003)
Dr. Hossiep und Herr von Kleist sind ein stimmiges Team, vor deren Arbeit man nur den größten Respekt haben kann.
Mir persönlich in meiner Entwicklung haben die bislang vier Seminare einen gewaltigen Schub gegeben, jetzt im 4. Teil konnte ich sowohl feststellen, was bereits funktioniert, als auch welche schlechten Angewohnheiten noch zu verändern sind. Selten im Berufsleben erhält man solch offenes Feedback - nie erhält man es so fokussiert und zielgerichtet. Das ganze Konzept ist in sich stimmig und sollte unbedingt erhalten werden. Pflicht für jede Führungskraft.
Ich hoffe, dass ich - trotz aller Änderungen und Umschwünge - auch am 5. Teil noch teilnehmen kann. (Phase IV im Januar 2003)
Zuerst möchte ich mich bei den beiden Moderatoren für die hervorragende Organisation und Durchführung des Seminars bedanken. Es ist den Herren Hossiep und v. Kleist wieder gelungen, dass ich trotz aller Rahmenbedingungen und Einflüsse, die von und über die Geschäftsleitung auf meinen Verantwortungsbereich niederprasseln, Möglichkeiten sehe, wie ich für meinen Bereich die gesteckten Ziele erreichen kann. Ich habe aus diesem Seminar wieder mitgenommen, dass ich mit und für meine Mitarbeiter viel erreichen kann und ziehe daraus die Motivation für dieses Unternehmen, trotz aller politischen und strategischen Einflüsse, weiter zu arbeiten und engagiert zu kämpfen.
Vielen Dank und auf Wiedersehen beim Epilog!
Ich hoffe sehr, dass diese Seminarreihe noch vielen Kollegen, unabhängig vom künftigen Unternehmensnamen, zugängig gemacht wird! (Phase IV im November 2002)
Eines der besten Führungsseminare. Man bekommt schonungslos sein eigenes Spiegelbild zu sehen, was das Führungs- und Kommunikationsverhalten betrifft. Gerade heute, wo Themen wie Outsourcing und "offene Kommunikation" Schlagworte der täglichen Arbeit sind, ist die Reflexion des eigenen Verhaltens ein wichtiges und unverzichtbares Mittel, um mit den Schwierigkeiten zurecht zu kommen.
Von uns Führungskräften wird gerade im zwischenmenschlichen Bereich viel erwartet - aber es gibt nur wenige Seminare, die einem dafür Hilfen und Orientierungsmittel anbieten. Dieses Seminar ist dafür hervorragend!
Ähnlich wie bei Sprachen ist aber auch im Bereich Führung und Kommunikation eine regelmäßige Auffrischung notwendig. Es wäre für die Bank, oder welchem Arbeitgeber ich in Zukunft angehöre, von Vorteil, den Führungskräften Kurse im Stil dieses Seminars regelmäßig anzubieten. Denn besonders als Führungskraft darf man sich nicht nur im fachlichen oder kreativen Umfeld fortbilden. Regelmäßiges hinterfragen des eigenen Führungsstils durch kompetente Fachleute gehört genauso dazu!
In diesem Sinne: Lassen Sie dieses Seminar in der Form von regelmäßigen "Refreshings" weiterleben. (Phase IV im November 2002)
Auch in Phase IV dieses Seminars konnte jeder abermals bestätigen, dass dieses in seiner Form innerhalb der Bank einzigartig ist - ein Dank an die Referenten und alle, die eine Teilnahme an diesem Seminar möglich machen.
In dieser Zusammenfassung der 3 vorherigen Seminare dieser Reihe sowie der Fortführung, das bisher Erlernte zur Anwendung bringen zu können, wurde klar, dass man selbst nie zum Stillstand kommen darf, sondern sich immer wieder mit seiner Person und seinem Handeln auseinandersetzen muss.
Man muss ständig an sich arbeiten, nur so kann jeder Einzelne einen positiven Beitrag zum Funktionieren des Ganzen leisten.
An diesem Seminar sollten alle Führungskräfte teilnehmen, denen der Konzern und seine Mitarbeiter etwas Wert sind. (Phase IV im Dezember 2001)
Bevor ich zu diesem Seminar gekommen bin, hatte ich das Gefühl unter dem "Burn out" Syndrom zu leiden. Dank diesem Seminar habe ich neuen Mut geschöpft, doch der hohen Verantwortung der Führungsaufgabe in meinem Bereich nachzukommen.
Ich glaube auch, gerade für Führungskräfte, ist so ein Seminar zur Selbstfindung, Bewußtseinserweiterung für sich und anderen Mitmenschen, ein Muss.
Um meine Ziele für die Arbeit (und mich nicht aus den Augen zu verlieren), war es höchste Zeit eine Auffrischung zu bekommen. Ich habe mich in dieser Zeit des Seminars sehr wohl gefühlt. Die Seminarteilnehmer und auch Leiter haben ein grosses Verständnis entgegengebracht und das Gefühl vermittelt, eine wertvolle Aufgabe zu haben und auch diese in Zukunft erfüllen zu können.
Gruppen- und Einzelarbeiten haben dazu beigetragen, eigenverantwortlich und in ruhiger Atmosphäre über eine Problematik eine Lösung zu erarbeiten.
Vielen Dank für die tiefgreifenden Erlebnisse. (Phase IV im August 2000)
Es ist fast nicht zu glauben, aber auch diesmal ist es wieder gelungen, noch "einen drauf zu setzen".
Die Moderatoren, wie gewohnt bestens vorbereitet, haben uns auf einem spannenden Weg begleitet und uns dabei geholfen, unserer inneren und äußeren Balance ein Stückchen näher zu kommen.
In einer warmen und vertrauensvollen Atmosphäre fällt es leichter, sich zu öffnen und mit Hilfe aller an sich zu arbeiten, Niederlagen zu verkraften und gleichzeitig dabei noch Spaß zu haben.
Ich hoffe, dass unser Ruf nach einer Fortsetzung, wie auch immer gestaltet, nicht ungehört verhallt. Denn rückblickend auf die bisherigen nunmehr 4 Phasen lässt sich sagen (mit Stolz), wir sind weiter gekommen, aber noch nicht weit genug. Vielen Dank! (Phase IV im August 2000)
Es hat sich in diesem 4. (und hoffentlich nicht letzten) Seminar gezeigt, wie wichtig die Wiederholung und Intensivierung des Inhalts ist.
Tiefgreifende Lernerfahrungen auf fachlicher und besonders auch emotionaler Ebene werden einen nachhaltigen Eindruck hinterlassen.
Ich bin dankbar, dem Kreis der Seminarteilnehmer angehört zu haben. Sollte eine (von allen Teilnehmern) gewünschte Fortsetzung mangels bereitgestellter Mittel nicht zustande kommen, möchte ich anregen, die Teilnehmer an Zeit- und Geld-Aufwänden zu beteiligen. Ich bin sicher, hierfür auf große positive Resonanz zu treffen.
Ein besonderer Dank sollte an die Herren von Kleist und Hossiep ausgesprochen werden, die mit durchaus überdurchschnittlichem Einsatz wie kein anderes Coaching-Team zum Gelingen der Seminarreihe beigetragen haben. (Phase IV im April 2000)
Das Seminar hat auf mich einen sehr guten Eindruck gemacht. Es war perfekt organisiert.
Den Lernerfolg schätze ich sehr hoch ein, denn die Thematik und die Gruppen-/Einzelarbeiten haben mir neue Erkenntnisse zur Mitarbeiterführung aufgezeigt. Grundsätzlich würde ich mir wünschen, daß Seminare dieser Art gepflegt und beibehalten werden.
Ich hoffe, daß die Seminarreihe auch für den "Operator" zur Verfügung steht, und der 5. Teil oder wenigstens eine Auffrischung und ein Erfahrungsaustausch folgen werden.
Großes Kompliment an die Herren Hossiep und v.Kleist. Ich hatte nie das Gefühl, daß die Herren ein Programm abspulen, sondern sie leben ihr Seminar, und das macht die Veranstaltung so glaubwürdig. Weiter so! (Phase IV im März 1999)
Durch die guten Erfahrungen der 3 vorherigen Teile habe ich mich gefreut, als man mich fragte, ob ich am Pilotseminar dieses 4. Teiles teilnehmen möchte.
Die Frage, die ich mir vor diesem Seminar stellte, war: "Wie kann man das Niveau der vorherigen Teile halten?"
Am Ende war ich sehr zufrieden:
  • Das Thema Fitneß wurde gut vorgetragen, Möglichkeiten wurden dargestellt und für mich immer wieder überraschend, die Möglichkeiten konnten benutzt werden (z.B. Herzfrequenzmesser, Waage, Literatur).
  • Die Idee, ein Problem über den gesamten Zeitraum zu behandeln, brachte sehr gute Ergebnisse, wobei das gute Klima in meiner Gruppe sehr viel dazu beitrug.
  • Die Spiele, die zeigen wie Gruppenverhalten an einem konkreten Beispiel abläuft, sind verblüffend und sehr interessant.
Ich habe Herrn Dr. Hossiep und Herrn von Kleist als exzellente Trainer kennengelernt und bin wirklich traurig, daß dies der nun wirklich letzte Teil ist. (Phase IV im November 1998)
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